無論是老舊小區改造還是棚改安置房建設，出發點只有一個，就是讓老百姓“住好房”。近年來，合肥市圍繞老舊小區基礎設施、綠化美化、生活配套等方面整治升級，加大政策支持力度。創新思路，推進棚改安置房“又好又快”建設，探索棚改安置房“房企全過程代建”新模式，實現城市“里子”、“面子”雙提升。

作為合肥市城鎮老舊小區改造**批示范項目，改造前的蜀山區名君家園小區存在各種老舊小區“通病”。

蜀山區西園街道光明社區黨委委員王晶說，名君家園改造之前是“三亂”小區：衛生環境亂、管理亂和停車亂。“住宅樓入口、樓道等小廣告隨處張貼;路面破損嚴重，基本上都處于裸露狀態;以前建設小區的時候沒有考慮居民停車問題，現在隨著經濟發展，停車位供需矛盾突出且停車較為困難。”

2019年11月，名君家園小區被列入合肥市2020年老舊小區改造計劃。王晶表示，在改造過程中，居民也有分歧，有的老年人希望多綠化，而一些年輕人對車位要求比較高。通過業主委員會機制，和數次業主大會投票，形成了小區初步改造方案。初步改造方案張貼后，還進行了兩次意見征集。“如何改造讓居民說了算，讓居民做小區的主人翁。”

一直以來，合肥市凝聚小區居民共識、兼顧居民多元化需求是推進老舊小區綜合治理的難點和堵點。將居民參與融入老舊小區的全過程，使居民從原本不關心小區建設的“局外人”，成為小區改造提升的“主人翁”，真正實現共建共治共享，群眾滿意度較高。

通過老舊小區改造，小區設施設備陳舊、功能配套不全、物業管理缺失、小區環境臟亂差等群眾反映強烈的城市管理“頑疾”得到**解決，居民生活環境和設施得到根本提升，生活質量顯著改善，群眾滿意率達到90%以上。

走進改造完成的名君家園小區，十三大項的改造讓小區擁有了筆直的柏油馬路，加裝的電梯，整潔的小區環境，小區房價也因此升值不少，已經成為合肥老舊小區改造的“樣本”。

2023年前全市實現基礎類老舊小區改造全覆蓋

后期管理是維護改造提升成果的落腳點，決定著老舊小區改造提升成效能否**保持的關鍵。

“加強對改造后的小區維護管理。依法推動成立業主大會、業主委員會。在尊重居民意見基礎上，引入物業公司進行管理或實行自治管理，保障改造后期服務管理質量。”合肥市房產局城市老舊小區整治辦公室主任王成方表示。

目前，合肥已改造的老舊小區物業管理覆蓋面由原來的10%提升到80%以上，社會效益明顯提升，目前，全市老舊小區管理**機制已經初步建立。

很多人非常關心，自家小區能不能列入改造?改造后會不會增加基礎設施和公共服務設施，讓生活更方便?

合肥市房產局消息，該局編制印發了《合肥市2021-2025年城鎮老舊小區改造專項規劃》，對2000年以前建成投入使用的老舊小區和政府投資建設的回遷安置小區優先納入改造。在“十四五”期間，全市擬實施老舊小區改造提升項目882個，總建筑面積2674.38萬平方米，涉及9148棟，285053戶，惠及866035人。力爭在2023年前，實現基礎類老舊小區改造全覆蓋。

棚改安置房“代建制”品質向“商品房”看齊

新站高新區磨店家園二期項目是合肥市**安置房開發建設項目。這種新模式簡單理解就是，**由第三方企業來開發建設安置房，再通過政府“回購”的方式，***終分配給安置居民。將安置房全權交給有實力的企業來“操刀”，從一定程度上來說，品質能夠向“商品房”看齊，讓“專業的人干專業的事”。并且，在招標之前，相關部門對安置房的套型配比、建設標準、開竣工時間等進行測算和審定。

除了磨店家園二期，合肥市2021年棚改計劃新開工項目北崗花園二期和新店花園二期也是**按照商品房的標準來打造，新模式將大大縮短建設周期，提高建設品質。

對于回購價格，新站高新區采用了限價方式，即限定***高價和***低價。一方面，這可以防止價格過高造成浪費;另外，也可以防止價格過低，導致企業虧損，項目建設受阻。

在房地產開發企業專業化、市場化科學的運作模式下，不僅縮短了工期，還大大節約了安置成本。目前磨店家園二期A、D、E地塊已進入主體結構施工階段，北崗花園二期、新店花園二期和磨店家園二期C地塊已進入前期開發報建階段，項目建成后可以安置16244戶居民。